新時(shí)期 新思路 新戰(zhàn)略 ——誠品裝飾召開2017-2021發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫大會(huì)
2017-09-29
2016年底誠品裝飾啟動(dòng)了新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略制定工作，經(jīng)過2個(gè)月的推進(jìn)，誠品裝飾新的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)制定完成。為了進(jìn)一步明確公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，使全體員工凝聚共識(shí)、協(xié)同發(fā) 展、充分理解和支持公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，2017年1月14日上午9時(shí)，誠品裝飾召開了2017-2021發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫大會(huì)，公司全體員工參加了此次會(huì)議。
會(huì)議上，工程總監(jiān)李學(xué)猛首先對公司戰(zhàn)略診斷報(bào)告進(jìn)行了宣講，通過對公司成立初期戰(zhàn)略的回顧、市場環(huán)境現(xiàn)狀與公司短板、發(fā)掘優(yōu)勢與發(fā)現(xiàn)機(jī)遇等主客觀因素的分析，讓全體員工對公司運(yùn)營狀況及行業(yè)現(xiàn)狀有了更加深刻的了解。接下來，李學(xué)猛又從公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及階段性調(diào)整與落實(shí)等四個(gè)方面，通過舉例、圖表等圖文并茂的形式深入淺出地對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行宣貫：今后五年，公司的發(fā)展戰(zhàn)略將仍然圍繞“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 共贏”的核心理念，挖掘集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)潛力，在做好集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定地走向市場、做大規(guī)模；以建筑室內(nèi)外裝飾裝修為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)幕墻、建材貿(mào)易、裝飾裝修設(shè)計(jì)及軟裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，總經(jīng)理胡永杰從戰(zhàn)略和全局的高度對誠品裝飾未來五年的組織架構(gòu)、管理機(jī)制、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃做了補(bǔ)充講話，強(qiáng)調(diào)了公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，要樹立以項(xiàng)目為中心、為項(xiàng)目服務(wù)的工作理念，將以年度為階段、季度為節(jié)點(diǎn)逐步對戰(zhàn)略分解落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合當(dāng)年的實(shí)際情況和增長預(yù)期制定年度總目標(biāo)；公司將不斷完善和健全人才梯隊(duì)管理，有計(jì)劃地合理儲(chǔ)備人才（一年培養(yǎng)、二年實(shí)踐、三年形成競爭力），實(shí)行鼓勵(lì)激勵(lì)、試錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下機(jī)制，在全公司倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)、學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)新技能，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立人才資源優(yōu)勢。
通過此次會(huì)議，誠品裝飾各層級(jí)管理人員紛紛表示戰(zhàn)略規(guī)劃管理必須要強(qiáng)化，要把戰(zhàn)略管理與日常管理結(jié)合起來，變成常態(tài)化管理，全體員工要結(jié)合自身工作實(shí)際細(xì)化分解，強(qiáng)化責(zé)任心，將貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃工作落到實(shí)處，共同推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
