工程強(qiáng)，則誠(chéng)品強(qiáng) ——誠(chéng)品裝飾開展工程管理專題培訓(xùn)
2018-01-08
窗外大雪飄飄，公司熱火朝天。紛飛的雪花阻擋不了“誠(chéng)品人”學(xué)習(xí)的熱情。
1月6日上午9時(shí)，誠(chéng)品裝飾工程管理專題培訓(xùn)在公司會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)開始，項(xiàng)目部全體人員及相關(guān)部門中層以上管理人員參加了此次培訓(xùn)。
2018年，誠(chéng)品裝飾將進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施和交付過程管理，工程管理組織架構(gòu)調(diào)整和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的培訓(xùn)是落實(shí)上述經(jīng)營(yíng)思路的重點(diǎn)工作。
公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)為參訓(xùn)人員簡(jiǎn)要介紹了工程管理組織架構(gòu)調(diào)整方案、部門主要職能、管理歸屬關(guān)系及考核方式等基本情況。公司總經(jīng)理胡永杰就工程管理組織架構(gòu)調(diào)整的必要性，項(xiàng)目實(shí)施管理模式，各崗位工作目標(biāo)及發(fā)展方向作了補(bǔ)充，并對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)。
總經(jīng)理胡永杰對(duì)公司發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，向大家明確了公司目前的核心業(yè)務(wù)、盈利模式和服務(wù)對(duì)象，精裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及2018年工程施工管理目標(biāo)。再次強(qiáng)調(diào)“工程強(qiáng)，則誠(chéng)品強(qiáng)”！鼓勵(lì)全員一起，堅(jiān)持走市場(chǎng)化、規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展及全體員工的自我提升。
