細(xì)化管理是品質(zhì)的力量支撐 ——誠品裝飾多舉措確保項(xiàng)目順利驗(yàn)收
2016-07-29
近日，誠品裝飾負(fù)責(zé)施工的白樺林·明天7、9#樓精裝房開始進(jìn)入驗(yàn)房倒計(jì)時(shí)。作為該項(xiàng)目的施工單位，誠品裝飾不僅積極配合經(jīng)發(fā)置業(yè)進(jìn)行驗(yàn)房檢查，同時(shí)還在總結(jié)前期6、8#樓交房驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)革新，使得項(xiàng)目施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。
在項(xiàng)目驗(yàn)收的整個(gè)過程中，誠品裝飾項(xiàng)目部不僅將自查到的問題認(rèn)真分類、系統(tǒng)分析、詳盡上報(bào)，同時(shí)積極尋找解決方法和改進(jìn)措施，主動與各方共同探討溝通，對維修處理完畢的問題及時(shí)上報(bào)銷項(xiàng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢查步驟與要求，落實(shí)整改問題，配合復(fù)驗(yàn)。采取了多種工程質(zhì)量控制措施：
一、借鑒經(jīng)驗(yàn)，檢查記錄，重點(diǎn)管控
7、9#樓精裝項(xiàng)目施工后期管控重點(diǎn)主要是感官及功能性：油漆維修確保采用燈泡光照打磨處理，確保了后期的整體感官質(zhì)量；推拉門、燈、潔具、地板及玻璃劃傷檢查也形成分戶檢查記錄；在交房驗(yàn)收前將所有發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，確保此次7、9#樓的驗(yàn)收交付達(dá)到100%。
二、骨干參與，落實(shí)責(zé)任，按計(jì)劃銷項(xiàng)
誠品裝飾項(xiàng)目部聯(lián)合公司其他各部門，抽調(diào)原參與過6、8#樓交房驗(yàn)收的技術(shù)骨干到項(xiàng)目一線支援驗(yàn)收工作，安排相關(guān)管理人員分管具體驗(yàn)收單項(xiàng)，責(zé)任落實(shí)到人；依據(jù)檢查單每日按計(jì)劃清理銷項(xiàng)，使得配合整改進(jìn)度加快、質(zhì)量到位。
三、全程鎖定目標(biāo)，持續(xù)有效溝通
誠品裝飾項(xiàng)目部特別安排專人對接，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)房流程，每天對檢查單進(jìn)行分類整理打印，保證在當(dāng)天就發(fā)送到相關(guān)管理人員及安裝班組手里，積極配合協(xié)調(diào)安排計(jì)劃，確?？焖俜磻?yīng)，及時(shí)有效整改處理；每天下午誠品裝飾項(xiàng)目部定時(shí)組織召開銷項(xiàng)碰頭會，查看每日銷項(xiàng)進(jìn)度及需配合解決問題，在整改反應(yīng)速度上和質(zhì)量提升上得到了經(jīng)發(fā)置業(yè)的一致好評。
俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”。誠品裝飾在項(xiàng)目施工過程中對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)嚴(yán)格控制，與上下游部門的溝通事項(xiàng)都能得到及時(shí)反饋，解決了跨部門協(xié)同難等問題。在做好充分驗(yàn)收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，本著“服務(wù)一切客戶”的原則，誠品裝飾不斷完善工作機(jī)制、創(chuàng)新方法措施，科學(xué)組織施工，為達(dá)到施工質(zhì)量完美及顧客滿意而不懈努力。
