誠品裝飾—— 2013年度總結(jié)暨優(yōu)秀員工表彰大會
2014-01-29
2014年1月27日，誠品裝飾召開“2013年度總結(jié)暨優(yōu)秀員工表彰大會”。公司總經(jīng)理胡永杰、財(cái)務(wù)總監(jiān)王娜、設(shè)計(jì)總監(jiān)宛馳、總工程師張輝、部門管理人員和全體員工參加。會議全面總結(jié)了2013年度公司工作的成績和存在的問題，并對2013年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎,提出了2014年年度工作思路與措施。
會上，首先是胡總對2013年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、年度重點(diǎn)工作完成情況、市場經(jīng)營與開拓情況及工作中存在的問題和不足進(jìn)行了分析和總結(jié)，對2014年度提出以下工作思路：
1、確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施
2014年集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目能否按計(jì)劃實(shí)施，是完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的決定性因素。所以，全力保證項(xiàng)目按進(jìn)度完成施工任務(wù)，是公司全年工作的重中之重。
2、體系建設(shè)仍然是誠品裝飾重要和長期的重點(diǎn)工作
裝飾產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)行業(yè)，以民營為主。誠品公司成立一開始定位要走規(guī)?；Ｊ剑@種定位和企業(yè)性質(zhì)決定了公司必須要有一套嚴(yán)格的管理體系才能確保我們在成本和質(zhì)量上有一定的競爭優(yōu)勢。
另外，在2014年度，針對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)體系，要有針對性的政策和制度，以期讓客戶、企業(yè)和員工均達(dá)到滿意。
3、批量精裝修工程管控體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2014年，真正的批量精裝修項(xiàng)目---白樺林·明天項(xiàng)目開始了，我們目前搭建的精裝修項(xiàng)目工程管控體系和供應(yīng)商體系能否支撐工程管理，還需要近一步驗(yàn)證和完善，目前正在做的事情就是對這一年來樣板間工程進(jìn)行項(xiàng)目后評估，總結(jié)并編制項(xiàng)目管理策劃書，以求在新的項(xiàng)目管理中做到事前和事中控制。
4、林間29號樓套餐式裝修
對于29號確定套餐式裝飾，是對公司真正意義上的市場考驗(yàn)，我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品從效果、配置和成本上客戶能否選擇和接受，如果客戶選擇我們的產(chǎn)品，則能否按預(yù)期實(shí)施和交付均是公司和體系的考驗(yàn)，此項(xiàng)工作已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本核算，目前針對林間29號樓套餐式裝修正在和經(jīng)發(fā)地產(chǎn)相關(guān)部分，就銷售說辭、責(zé)任體系、質(zhì)何體系進(jìn)行溝通中。同時(shí)，公司內(nèi)部的整體運(yùn)作體系也在策劃和完善中。
5、加強(qiáng)市場和經(jīng)營工作
加強(qiáng)市場和經(jīng)營工作，一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，二是適度進(jìn)行市場活動和宣傳，三是制定相應(yīng)激勵(lì)政策。
相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，公司的發(fā)展會越來越好！
其次是王總宣布2013年度各部門工作目標(biāo)任務(wù)書完成情況。最后公司以2013年度各部門工作目標(biāo)任務(wù)書完成情況及日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評優(yōu)，評優(yōu)共產(chǎn)生6個(gè)單項(xiàng)獎和1個(gè)團(tuán)體獎。并對獲獎的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎以此鼓勵(lì)。希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工和集體能夠不驕不躁在工作中真的地起到模范帶頭作用。
我們堅(jiān)信，誠品裝飾經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的集團(tuán)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！
