協(xié)力同心奔目標(biāo)，披荊斬棘謀發(fā)展 ——誠品裝飾2014年度目標(biāo)任務(wù)安排大會(huì)
2014-02-17
為了2014年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，3月7日下午兩點(diǎn)整，公司召開了全體員工大會(huì)，對公司及各部門2014年的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行明確和安排。
會(huì)議開始，首先由公司總經(jīng)理胡永杰對集團(tuán)下達(dá)的公司2014年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行通報(bào)和安排。胡總主要從經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)資質(zhì)、運(yùn)營管理、體系認(rèn)證四個(gè)方面對集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行通報(bào)，并強(qiáng)調(diào)公司全員必須達(dá)成共識，傳承和延續(xù)企業(yè)文化精神，為全年的目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展，改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，落實(shí)工作部署，提高工作效率，切實(shí)完成2014年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)！
隨后，財(cái)務(wù)總監(jiān)王娜對風(fēng)險(xiǎn)控制及黨風(fēng)廉政目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行通報(bào)、技術(shù)總工張輝對安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行通報(bào)。
接下來，由公司高管對各部門2014年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署，并由王總主持學(xué)習(xí)了集團(tuán)韓總在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話。
最后，胡總對本次會(huì)議做了總結(jié)發(fā)言。公司目標(biāo)任務(wù)主要分為五個(gè)方面：經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)，這些任務(wù)只靠一個(gè)人或一個(gè)部門是無法完成的，所以，基于公司的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)與各部門簽訂了目標(biāo)任務(wù)，并將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)崗位。2014年公司的目標(biāo)任務(wù)還是比較艱巨的，這是相對公司現(xiàn)狀和公司的成立時(shí)間而言，公司不能完全依靠集團(tuán)的資源，必須在“以住宅批量精裝修為主業(yè)，公裝輔助，套餐式精裝修為補(bǔ)充”的經(jīng)營方針下，努力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，并在這個(gè)過程中培養(yǎng)和提煉自己的核心能力，做符合流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的施工管理。公司的發(fā)展離不開每一位員工，每個(gè)崗位都要按照流程和制度進(jìn)行相關(guān)工作，需要大家精通業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、愿意與公司共同成長，這樣才有利于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)，公司也為大家提供了一個(gè)工作和發(fā)展的平臺(tái)。
未來的十個(gè)月，是我們挑戰(zhàn)市場，迎難而上的十個(gè)月；未來的十個(gè)月，是我們把握機(jī)遇，協(xié)力競爭的十個(gè)月；未來的十個(gè)月，是我們解決問題，學(xué)習(xí)奮進(jìn)的十個(gè)月。為了全年的目標(biāo)，為了公司的發(fā)展，讓我們協(xié)力同心，披荊斬棘，共創(chuàng)佳績！
